之前我说过，我们的矿区在马涅马省，我们的矿区生产是用柴油，所有的柴油都是从基桑加尼补给到我们的矿区。
每个月都有5-6车左右的油补给到矿区，每一车油差不多有36000升，有差不多5万美金。基桑加尼到Punia是360公里，如果一切正常，车要走2天。但是大车一般都会有陷入泥里，或者等其他陷入泥里的大车出来这样那样的故事，所以一般情况下，大车如果3-4天能到，就算是阿弥陀佛，一个星期能到也算是合理。
这次也是平常的一部车，给公司联系油的这个中间商，之前公司还用过一次。公司的合伙人彭总想着已经合作过了，就没有派押车的人。（押车的人一般都是我们的黑人员工）。胡总还提醒他，不押车估计还是不行，彭总固执地说，
“没事没事，这个人已经合作过，应该不会有问题的。”
这个车发出10天了还没有到矿区，每次打电话，人就说车在哪个哪个地方坏了，下一部发的油车都已经安全到了矿区，油车的司机也说并没有看到这辆车，这天大家觉得有点蹊跷，说还是派人出去看看，沿着司机打电话说车出事的地方，并没有找到车。
这突如其来的事故，让彭总感到无比的气愤。因为他觉得自己的信任被践踏了。在愤怒之余，他选择了诉诸法律，希望能够找回失去的公道。大股东胡总说，“彭总，算了，都十几天了，这个油肯定找不回来了，吸取个教训算了吧。”彭总是那种牵着不走，打着倒退的性格，非要讨回个公道不行。
然而，事与愿违，我们反而成为了被告，这让我们陷入了更大的困境。
我们通过我们的律师，把这个偷油的人抓住了，关到了警察局。但是，突然有一天，基桑加尼的基地收到一张传票，让负责人去警局配合调查。就这样，我们基桑加尼的负责人杨总，用手铐被铐去了警察局。我们都一脸懵了。
我们都不知道怎么回事，后来才知道，是偷了我们的油的人把我们给告了，具体就是我们不应该抓他等等。
我们在质问，上次他明明是被抓，而且已经关进警察局的呀。而因为我们跟基桑加尼的检察长关系不熟，所以想当然，杨总也没有收到很好的待遇。因为抓我们是个周五，周六很多领导不在，周天放假，很多事情都要等着周一处理。
这里来一点生活小贴士，我们后来才知道，这是这边抓人或者搂钱的逻辑，周五抓人，周六开始反应找人，因为刚果金周六只上半天班，其实一些领导本身就不在，所以被抓的人需要在警察局过3个晚上，然后周一找到领导谈条件放人的时候，基本是人家说啥就是啥了。
后面，不出悬念，我们付了1200美金给检察长，我们的人就出来了。
但是事情没有结束，彭总气不过，非要继续起诉，
他说：“这在外人看来是一种愚蠢的行为，但在我们看来，这是对正义的坚持，是对自身权益的捍卫。我的油被偷了，还来抓我们的人，有没有天理王法？我一定要找回公道，这件事情，我有两个要求，第一找回失窃的油，第二对其他偷窃的人有震慑行为，要不谁都看到我们东西被偷，而坏人没有绳之以法，那以后我们还怎么做事？”
我觉得这个事情不对，因为追踪这个事情，需要花费很大精力，公司就我会说法语，所以所有的信息，都是我要来跟律师，法院对接，这个里面流程复杂，我觉得这个事情根本就不对。但是我也不知道怎么反驳。
“我们我们要让那些不法之徒知道，他们的行为是无法容忍的。不行我就给给省长打电话，让省长帮我们抓人。”
“你知道你给省长打电话，让他帮个忙，需要花多少钱吗？”
“花多少钱我也要办这个事，”
“我说你来回找人办事，估计都要花不止5万美元，你为什么不思索下，以后怎么能不犯同样的错误？”
“那我就活该被偷了吗？”
我无言以对，这个话题没有继续，但是我觉得也没有什么争辩的理由。
这天，和Mohan照常我们的周末咖啡冰激凌时间，我就跟他分享了这件事情。
我说，“以你在这里十几年和你们公司上百年存活的经验，告诉我，碰到这件事情，如果是你们，你们会怎么解决？”
首先，一定要在自己能力范围内设置预案，比如这个事情，你们有没有人押车？有没有GPS跟车？这是你们能力范围可以做的。通过自己的管理，让有损失的可能性降到最低。
如果第一时间发现，立刻采取了报警的行动，这是我们在能力范围内所能做的。但是，拖的时间越长，事情就越不可控，能追讨回来的可能性就越低。所以，不是当时当场能抓住或者能保证拿回损失，最好就不要采取报警的行动了。
“不要期待本地人会感恩你的善良或者感恩你给他一份工作，他们只是在看有没有机会，机会一但到来，他们就会马上采取行动，”
“我来告诉你一个例子，有一个我们公司用了30年的司机，有一次我们让他送一箱飞利浦的剃须刀，我来算一下，你知道Philippe的那个剃须刀成本是20美金，我们有200盒，一盒有X个，总共是14万美金的货，”公司当时的GPS出了点问题，客户要产品要的急，我们就没有从其他车上调一个过来，我们想着已经工作了30年的司机，口碑还不错，应该可以完成这个任务。
就这样一个妇人之人，没有按着公司的规矩办事，损失了14万。“
“然后呢？你们去找这个人了吗？去告这个人了吗？“
“去找了，找到了我们的卡车，里面的货都没有了，“